Paradas de planta
Las paradas de planta es un acto que se da en cualquier industria ya sea intencionalmente o por fallos en los sistemas, cuando analizamos este concepto diría que es algo por lo cual las empresas deben catalogar como un aspecto importante para mejorar el rendimiento de las mismas, aunque como ya sabemos esto genera costos, pero estos costos son influyentes en el rendimiento de las maquinas, su producción y mantenimiento, ¿Como influyen? En mi opinión diría que es un acto de doble filo dependiendo de los conocimientos que tenga la empresa sobre las paradas de planta, ya que si en su organización no se tiene en cuenta factores influyentes como los costos, maquinas criticas,disponibilidad, se perderá mas de lo que se pueda ganar en un futuro; en cambio si la organización es buena tendrán sus costos,si, pero las ganancias se verán a futuro por parte de la producción de las maquinas.
Luis Jose Armendola (2003) Se refiere a la influencia en las paradas de planta como: "En los procesos de Parada de Planta se requiere manejar una óptima comunicación con todos los involucrados, además, del adecuado y oportuno almacenamiento y procesamiento de la información con intercambio de conocimiento y experiencias en tiempo real, de allí la importancia del uso de las tecnologías de la información y el manejo de las comunicaciones por parte de todas las organizaciones involucradas en la parada, trabajando así en equipo para un mayor aprovechamiento de los recursos materiales, financieros, humanos.
Se debe prestar atención a los detalles como decía un viejo proverbio "Más sabe el diablo por viejo que por diablo", lo que significa que debemos prestar una atención importante a los detalles o estos nos darán muchos problemas. Este refrán puede servir para cualquier tipo de situación, puede llevar a un retraso innecesario en la ejecución de una planificación, extenderse a otras áreas, o incluso puede parar la actividad de una empresa completa."
Yefferson ojeda (2006) Se refiere a las paradas de planta como: "Un proceso de dirección de parada de planta utilizado junto con las listas de control de planificación asegurará que nada se caiga. Un proceso de dirección deberá organizar y controlar el alcance de trabajo junto con las políticas, prácticas y procedimientos que se necesitan para que cada parada de planta vaya hacia una mejor actuación."
Ing Blau Clamenza (2011) Se refiere a las paradas de planta como: "¿Cuándo realizar una Parada de Planta? Esta es una decisión que compete a la alta gerencia. Las normas internacionales indican que una parada de planta para plantas de refinación, químicas petroquímicas debe realizarse cada cuatro años, sin embargo, también es el resultado de conocer de alguna manera que hay un incremento significativo de fallas de equipos, sistemas e instalaciones, que pueden poner en riesgo la seguridad de las personas, equipos, ambiente y producción. También porque es el momento de realizar las intervenciones preventivas según las indicaciones de los fabricantes y manuales de operación y mantenimiento; y aquellas otras correctivas mayores que por su magnitud no pueden realizarse durante una parada planificada y programada; y que de seguir postergando su intervención pueden impactar considerablemente con resultados irreversibles y por consiguiente, el fracaso de una gerencia de calidad."
